Language:
รู้จักผู้สมัครให้มากขึ้นกับข้อมูลเชิงลึก
หลักการทางวิทยาศาสตร์ในการคัดเลือกคนเก่งสู่องค์กร
ขั้นตอนที่ 3: เลือก | ข้อมูลผุ้สมัครเชิงลึก
ข้อมูลจากใบสมัครและการสัมภาษณ์เป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังเลือกคนที่ใช่ หรือบางทีคุณอาจมีผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมสองคน แต่ไม่แน่ใจว่าใครเหมาะสมที่สุด
การเลือกผู้สมัครเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ หากคุณเลือกได้ถูกต้อง มันคือชัยชนะ หากคุณเลือกไม่ถูก องค์กรของคุณอาจต้องเสียเงินหลายบาท ไม่ต้องพูดถึงเวลาและความพยายามที่เพิ่มขึ้นในการสรรหาคนใหม่และแก้ไขความเสียหายใดๆ
แบบประเมิน PXT Select™ จะเปรียบเทียบผลลัพธ์ของผู้สมัครกับข้อกำหนดของงานและให้ผลลัพธ์โดยรวมของ Job Fit ยิ่งผลลัพธ์ใกล้เป้าหมายมากเท่าไหร่ จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ด้วยคุณสมบัติเฉพาะของ Job Fit PXT Select จะวัดความเหมาะสมโดยรวมกับบทบาทจากตัวแปรต่างๆ 20 ตัวที่ครอบคลุมรูปแบบการคิด ลักษณะพฤติกรรม และความสนใจ สิ่งนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นกลางสำหรับผู้สมัครทุกคนในกระบวนการคัดเลือก
เครื่องมือช่วยคัดเลือกค้นหาค้นเก่งให้กับองค์กร
สไตล์การคิด:
พวกเขาสามารถทำงานได้หรือไม่?
หรือที่เรียกว่าความสามารถทางปัญญา ซึ่งเป็นตัวชี้วัดอันดับหนึ่งของความสำเร็จในงาน กำหนดวิธีที่บุคคลประมวลผลข้อมูลสำหรับการแก้ปัญหา การสื่อสาร และทักษะการ
เรียนรู้
เรียนรู้ว่าผู้สมัครตรงกับความสามารถทางวาจาและตัวเลขที่ต้องการสำหรับบทบาทนี้มากน้อยเพียงใด ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครสามารถเข้าใจคำสั่งที่ซับซ้อนได้หรือไม่? พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยอาศัยข้อมูลตัวเลขที่ซับซ้อนหรือไม่?
ลักษณะพฤติกรรม :
“พวกเขาทำงานอย่างไร”
การประเมินส่วนนี้วัดแนวโน้มและความชอบหลักของบุคคลจากลักษณะพฤติกรรมที่แตกต่างกัน 9 แบบ
เพื่อใช้เป็นตัววัดในการทำนายพฤติกรรมในอนาคต เรียนรู้ ตัวอย่างเช่น หากผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะให้ความร่วมมือและทำงานภายใต้กฎเกณฑ์ หรือหากพวกเขามีแนวโน้มที่จะกำหนดทิศทางของตนเองและดำเนินการอย่างอิสระ
ผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะทำงานด้วยความเร็วคงที่หรือพวกเขามักจะทำงานเร็วมากหรือไม่? ผู้สมัครชอบตัดสินใจอย่างรวดเร็วแม้ว่าจะมีข้อมูลจำกัดหรือไม่ หรือพวกเขาต้องการตัดสินใจอย่างรอบคอบมากขึ้นหรือไม่?
ความสนใจ :
“พวกเขาจะสนุกกับงานไหม”
ส่วนนี้ช่วยทำนายแรงจูงใจและความพึงพอใจที่อาจเกิดขึ้นกับงานที่กำหนด
ยิ่งความสนใจของพวกเขาสอดคล้องกับความต้องการของงานมากเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งสนุกกับมันมากขึ้นเท่านั้น
นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะเรารู้ว่าคนที่มีความสุขในงานของพวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีส่วนร่วมมากขึ้น
เครื่องมือแนะนำสำหรับกระบวนการนี้
-
Comprehensive Selection Report
-
Multiple Candidates Report
-
Sales: Comprehensive Report
-
Multiple Positions Report
Comprehensive Selection Report
รายงานนี้ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบบุคคลกับแบบจำลองการปฏิบัติงานกับงานที่กำหนด และพิจารณาว่าบุคคลเหล่านี้เหมาะสมกับบทบาทเพียงใด
Multiple Candidates Report
รายงานนี้ช่วยอำนวยความสะดวกให้คุณ โดยสามารถเปรียบเทียบผู้สมัครหลายคนสำหรับตำแหน่งเดียวกัน ดังนั้นคุณจึงสามารถเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมกับบทบาทได้มากที่สุด
Sales: Comprehensive Report
รายงานนี้มีประโยชน์เช่นเดียวกับรายงานการคัดเลือกที่ครอบคลุม แต่เน้นที่ตำแหน่งการขายเพื่อช่วยคุณเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับทีมขายของคุณ
Multiple Positions Report
รายงานนี้ให้องค์กรสามารถเปรียบเทียบผู้สมัครกับตำแหน่งที่เปิดว่างในตำแหน่งอื่นๆ เมื่อคุณจ้างหลายตำแหน่งและต้องการความยืดหยุ่นในการคัดเลือก
เราจะช่วยคุณได้อย่างไร