Language:
เข้าใจพนักงานและ
ทำให้ทุกคนมีส่วนรวม
การธำรงรักษาไว้ซึ่งพนักงานคนเก่งในองค์กร
สี่ขั้นตอนง่ายๆ ในการเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์หาคนเก่งเข้าสู่องค์กร
ขั้นตอนที่ 4: ENGAGE | การทำให้พนักงานในองค์กรรู้สึกผูกพันกับองค์กร
องค์กรใช้ความพยายามอย่างมากในการจ้างคนที่เหมาะสม การรักษาคนเก่งและมีความสามารถสูงนั้นต้องการมากกว่านั้นอีก
รายงานจะช่วยให้องค์กรเห็นภาพและสนับสนุนพนักงานใหม่ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ สร้างมาตราฐานเพื่อพัฒนาโดยแสดงภาพรวมว่าพนักงานจะเหมาะกับงานที่ได้รับมอบหมายหรือไม่ และโอกาสการเลื่อนตำแหน่งในอนาคต
รายงานจะช่วยให้องค์กร เพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์พัฒนาคนเก่งนอกเหนือจากการจ้างงานและการคัดเลือก PXT Select™ สามารถช่วยองค์กรเตรียมความพร้อม ฝึกสอน และพัฒนาพนักงานใหม่ หรือพัฒนาความสามารถพนักงานที่มีอยู่ในองค์กร
เครื่องมือช่วยพัฒนาคนเก่งให้กับองค์กร
เครื่องมือแนะนำสำหรับกระบวนการนี้
-
Coaching Report
-
Sales: Coaching Report
-
Leadership Report
-
Team Report
-
Individual's Feedback Report
-
Sales: Individual's Feedback Report
-
Manager-Employee Report
-
Individual's Graph Report
-
Multiple Positions Report
Coaching Report
รายงานนี้ประกอบด้วยผลการประเมินของแต่ละคน รวมถึงคำแนะนำในการ Coaching และวิธีที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อการเข้าถึงบทบาทในแง่มุมต่างๆ
Leadership Report
วัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาพนักงาน รายงานนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับศักยภาพในการเป็นผู้นำของบุคคลและแนวทางในทักษะความเป็นผู้นำ
6 ทักษะที่ผู้นำองค์กรต้องการโดยทั่วไป ทักษะความเป็นผู้นำทั้ง 6 ทักษะนั้นแสดงให้เห็นโดยสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของแต่ละบุคคล โดยมีจุดแข็งและความท้าทายในการเป็นผู้นำที่อาจเกิดขึ้น
Individual's Feedback Report
รายงานนี้แสดงผลลัพธ์ของผู้สมัครในรูปแบบการบรรยาย ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ Job Fit ของผู้สมัครและไม่ได้ทำการเปรียบเทียบผู้สมัครกับแบบ Performance Model
แต่จะอธิบายว่าการประเมินใช้มาตรการใดและ
ให้การตีความผลลัพธ์
Manager-Employee Report
รายงานนี้ให้ประโยชน์เช่นเดียวกับรายงานการฝึกสอน แต่เน้นที่ตำแหน่งการขาย ใช้ภาษาที่เกี่ยวข้องกับการขายตลอดทั้งรายงาน
Team Report
รายงานช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มได้อย่างสร้างสรรค์
การออกแบบเพื่อให้สมาชิกในทีมแต่ละคนมีรายงาน feedback ส่วนบุคคลพร้อมคำติชมที่เขียนขึ้นสำหรับพวกเขา เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับทีมในการทำความเข้าใจความเหมือนและความแตกต่าง
Sales: Individual’s Feedback Report
รายงานนี้ให้ประโยชน์เช่นเดียวกับรายงาน feedback คำติชมของแต่ละบุคคล แต่เน้นที่ตำแหน่งการขาย ใช้ภาษาที่เกี่ยวข้องกับการขายตลอดทั้งรายงาน
Manager-Employee Report
รายงานนี้เปรียบเทียบผลลัพธ์ของบุคคลกับผลลัพธ์ของผู้จัดการ ผู้จัดการมักใช้สิ่งนี้เพื่อเริ่มต้นอย่างถูกต้องกับพนักงานใหม่ และสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ให้กับพวกเขา
Multiple Positions Report
รายงานนี้เพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาพนักงาน รายงานนี้จะแสดงให้เห็นว่าบุคคลมีความสอดคล้องกับตำแหน่งต่างๆ ในองค์กรที่อาจเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางอาชีพของตนอย่างไร
ผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อช่วยพนักงานเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทในอนาคต
Individual’s Graph Report
รายงานนี้แสดงผลของผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับมาตราส่วนรูปแบบการคิดและลักษณะพฤติกรรม ตลอดจนความสนใจ ซึ่งแสดงภาพผลลัพธ์ของบุคคล เนื่องจากรายงานนี้ไม่ได้ให้แนวทางในการตีความ ขอแนะนำเป็นอย่างยิ่งว่าควรให้พร้อมกับรายงานคำติชมของแต่ละบุคคล
เราจะช่วยคุณได้อย่างไร