การให้บริการด้านการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง โดยใช้เครื่องมือและกระบวนการที่เป็นระบบเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถค้นหาและพัฒนาผู้นำในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งกระบวนการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งสำคัญในองค์กรเป็นไปอย่างราบรื่น และลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นหากองค์กรขาดบุคลากรที่เหมาะสมในตำแหน่งที่สำคัญ

​

ขั้นตอนสำคัญในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของ M.I.S.S.CONSULT มีดังนี้:

​

ประเมินความต้องการขององค์กร: เราเริ่มต้นจากการทำความเข้าใจถึงเป้าหมายทางธุรกิจ กลยุทธ์ และวัฒนธรรมองค์กร เพื่อที่จะระบุคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้นำในอนาคตที่เหมาะสมกับแนวทางขององค์กร โดยขั้นตอนนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดทิศทางการพัฒนาบุคลากรได้อย่างชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท

​

ระบุตำแหน่งสำคัญ: การกำหนดว่าตำแหน่งใดมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร โดยพิจารณาจากผลกระทบที่ตำแหน่งนั้นมีต่อธุรกิจ รวมถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นหากตำแหน่งนั้นว่างลง การวิเคราะห์ตำแหน่งสำคัญนี้ช่วยให้เราเข้าใจถึงความสำคัญของแต่ละตำแหน่ง และเตรียมพร้อมหาคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาแทนในอนาคต

​

ประเมินศักยภาพของพนักงาน: เราใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ เช่น PXT Select, Assessment Center และ 360-degree feedback เพื่อประเมินความสามารถและศักยภาพของพนักงานที่มีโอกาสเติบโตเป็นผู้นำในอนาคต เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้เรามองเห็นถึงจุดแข็งและจุดที่ควรพัฒนาของบุคลากรได้ชัดเจนมากขึ้น

​

พัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล: เมื่อเราระบุพนักงานที่มีศักยภาพได้แล้ว เราจะพัฒนาแผนพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละบุคคล แผนนี้จะเน้นการเสริมทักษะความเป็นผู้นำ การโค้ช และการมอบหมายงานที่ท้าทายเพื่อเสริมสร้างประสบการณ์ให้กับพนักงาน

 

ติดตามและประเมินผล: เราติดตามความก้าวหน้าในการพัฒนาของพนักงานและประเมินผลเป็นประจำ เพื่อให้มั่นใจว่าแผนการพัฒนานั้นสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และมีการปรับปรุงตามความเหมาะสม เพื่อให้แผนพัฒนาเหล่านี้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

 

ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และพัฒนา: เราสนับสนุนการสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และการพัฒนา โดยเปิดโอกาสให้พนักงานทุกระดับได้เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อพัฒนาตนเองและสามารถแสดงศักยภาพของตนเองในองค์กร ซึ่งช่วยเสริมสร้างความมั่นคงในเส้นทางอาชีพของพนักงาน

 

ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับจากการวางแผนสืบทอดตำแหน่งร่วมกับ M.I.S.S.CONSULT:

​

• ลดความเสี่ยงจากการสูญเสียบุคลากรสำคัญ: การเตรียมตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตจะช่วยลดผลกระทบเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่มีความสามารถสูง ทำให้องค์กรมีความพร้อมในการรักษาความต่อเนื่องในการทำงาน

• พัฒนาผู้นำคุณภาพสูง: กระบวนการของเราช่วยสร้างทีมผู้นำที่มีศักยภาพพร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ ด้วยการพัฒนาและเตรียมพร้อมผู้นำที่มีทักษะที่เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจ

• เสริมสร้างขวัญกำลังใจและความผูกพันของพนักงาน: การแสดงออกถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคลากรจะช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นในองค์กร และสร้างความมั่นใจในเส้นทางอาชีพให้กับพนักงาน

• สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน: องค์กรที่มีระบบการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพจะสามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพสูงไว้ได้ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในตลาดแข่งขัน